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　　此外，繼續加強與集團調運部溝通，掌握近期礦方生產計劃安排情況，落實廠一、二分區原煤調運配置情況，合理安排原煤調運工作。繼續加強生產各環節產品水分檢測力度，掌握脫水設備工況，及時與洗煤車間溝通聯系，穩定入倉產品水。

　　該廠樹立形勢越嚴峻，越要保質量的責任意識，確保產品質量。對采制化人員進行產品質量宣貫，水力旋流器，提高員工質量意識、危機意識和責任意識。開展工作寫實活動，要求每個班組將每天的工作任務與完成情況羅列出來，并對當班工作完成情況進行分析總結。積極組織人員成立技術攻關小組，分析查找原因，制定方案和措施。加大采樣頻次與子樣量，重介質旋流器為洗煤生產正確細化班灰留樣量及破碎粒度。加大對照性試驗，每天對快灰平均數、班灰、倉上留樣、操作找準水力旋流器價格方向裝車灰分四個結果進行比對分析，查找問題結節，要求值班領導勤下現場做好動態檢查，對查出的問題及時糾正并進行通報批評。加大了生產過程管控力度，根據實際情況隨機的進行采測，并將檢測結果及時反饋到洗煤車間，為調整洗選參數提供了及時可靠的依據，對于洗選不合格的產品，重介質旋流器及時和洗煤車間溝通，與洗煤車間同時積樣撈浮沉，分級制灰，對照分析，提出指導性的意見！